赵文波老师

国学应用专家；企业文化建设，团队文化建设顾问，培训师；稻盛和夫经营哲学导入直销企业顾问，培训师。　

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• ·我的日志（24）

• ·2012年10月
• ·2012年08月
• ·2012年06月
• ·2012年05月
• ·2012年03月

• ·现在的确很多公司大搞产业化概念，又回到传统，以项目来吸引人。
• ·如新的员工制不仅是个幌子，而且还钻法律的空子剥削经销商。如新所谓的员工制是把经销商前三个月的团队业绩汇总，以底薪的形式在后三个月发放。（例如1,2,3月的奖金在4,5,6月发,实质压3个月）在成为高级经理以前是兼职员工（签兼职合同），这样如果你放弃不做或者违规（公司订的霸王条款），压你的三个月奖金就不会发放（真是血淋淋的剥削）。成为高级经理可以签正式合同（但公司拿着，经销商手里没有），而且公司诱使很多高阶经销商用自己父母的名字签（这样如果中途放弃不做或者违规，公司就可以不发放压在公司的奖金和补偿金，（因为外资企业如果辞退员工就要发补偿金）），已经有很多高阶经销商遭到公司的算计，如新应该是中国高阶经销商流失最多的公司了！有关部门尽早查出吧！不要让这样的公司打着“善德力量”的幌子再剥削中国人了！呼吁！！！
• ·精辟，顶。
• ·上市公司,是很强大的. 如新考普
• ·如果缺钱去上市融资，你认为融多少可以解决资金问题？当年如新的现金有1亿美金，但只融了2000万美金，2000万够干什么的？况且60%为如新的董事长持有。如新上市的目的，就是要主动受市场监督。如新提出的产品理念，奖金制度，都是业界其它公司无法比拟的，会有人提出置疑，上市可以让公众监督。很多金融界人士查看，并调查了如新，如新的优异吸引他们成为如新的经销商。如新已经准备在美国提出诉讼。