晨会一件让人舒心的事 提高上下级关系和谐度

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　　作为一个从餐饮行业转型直销的新人而言，如何处理团队内部存在的分裂倾向，如何理解晨会的重要性，以至于如何理解直销，这些命题都是颇具普遍现象。从这个层面来讲，这个真实案例更具价值。

　　晨会和上下级关系

文/明平

　　问题起源
　　这个月是经理聘位考核的第一个月。成为经理后，我却感到了迷惘。这种压力并不是业绩的压力，而是平衡上下级关系的压力。问题最初由晨会这个看似不重要的问题引发，开不开晨会、怎样开晨会、谁来主持晨会、在什么地方开等诸多问题上，我和我的下级部门的一位直销老鹰产生了争议。
　　这个人以前做过天狮，曾有过优秀的成绩。他这次选择康宝莱，对建立团队合作的企图更为强烈。
这位天狮精英希望从整个系统中独立出来，而他希望我为其小团体分立作出一定贡献。他及他的团队成员希望我每天早晨到其工作室参加晨会，给他们的骨干讲述我怎样逐步成功的。
　　而以往的习惯是，我每天早晨都要到公司参加由上级部门组织的晨会。在公司召开晨会，可以第一时间接触到公司管理层，同时还能了解到最新的公司讯息，团队领导人也能及时地利用会场尽快帮助想要成功的人成功。
　　如果从大的晨会中独立出来，势必会遇见两大难处，一是无法从领导处借到力，二是团队分割后容易导致队伍的萎缩。
　　咨询上级
　　直销里面讲究保持咨询线的完整。遇见迷惑或不解的难题，第一时间找到你的领导。
　　得知受晨会困扰后，上手老师问了我几个问题:
　　一、你觉得你在整个系统中最大的价值是什么？
　　二、你认为你能给下属部门带来最大的利益是什么？
　　三、你认为你能成功地成为下属部门的灵魂人物吗？
　　四、如果能顺利融入下属部门，你能在何种程度、何种状态协调这个部门？
　　“很多时候有人陷入了一个误区，总觉得下属部门是为你创造业绩的主要来源，如果下属部门有抱怨或者脱离情绪，就一味地宽容与包容，生怕失去了共生共荣的利益根基”，领导告诉我，“事实上，我们最大的利益来源在于我们的上级部门，因为他们总是无私地帮助我们，给予我们前进道路上最强大的油料补给”。
　　晨会实战
　　对于销售工作来说，晨会本是一件很好的事情。上下级，它能促使部门间、部门内的有效沟通,能够保证沟通顺畅。如果环境迫使我们不得不做一些令人乏味的工作，那么我们应该想方设法使之充满乐趣。
　　一旦参悟了这点，我把每个星期分为两部分。一、三、五我参加上级部门在公司组织的晨会，二、四、六我参加下级部门在他们工作室的晨会。因为准备充分，所以我在晨会实战中就取得了很好地收获，我成为了系统中相当活跃的人。
　　管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。
　　我希望我能够成为这样的一个人。