如新大中华区换帅迷局揭秘 谁逼走了范家辉

　　主动请辞也可能
　　亦或者是范家辉主动请辞？起初，业界人士都认为这种可能性不大。但是随着记者采访的深入，这个可能性也并非没有可能。
　　有如新知情人士直截了当地告诉记者，他认为范家辉自己辞职的可能性最大，“而且不是被迫辞职”。他认为，范家辉主动辞职的因素中，业绩不好肯定会占一部分，但可能还事关他个人的生活问题，“也许他想换一个环境，换一种活法？”该知情人士给记者强调：“他要离开的消息不是听到一天两天了，说明他可能早就计划好了。”
　　什么样的生活问题能够逼走范家辉？他曾经离过婚。按理说，离婚这样的私事是不足以影响一个跨国企业职业经理人的职务的人的。但不巧的是，他离婚的对象是刚刚被宣布为如新台湾地区总裁的张佩玲——她也一直在如新公司服务并担任高管。而更特别的是，如新是一家视家庭和谐为非常重要文化的企业。每一次的如新大会，创办人罗百礼都会携妻子儿女一起登台，传递关于家庭的文化。

 

2010年如新大中华区年会，如新创办人罗百礼携女儿为如新大中华区演绎善的力量。如新队家庭文化的重视也给了范家辉无形的压力。

　　据说，范家辉早前的婚变确实在如新管理层和经销商高层中掀起一场喧哗。当然，这并不是说如新集团就要因为这件事让他下课。对于一个企业来讲，老板没有办法向要求教徒一样来要求自己的经理人，何况要找到像范家辉这样适合大中华区总裁位置的人真的很不容易。不然，也不会是范家辉离开后，整个大中华区管理层的职务都只是内部调整。
　　对于范家辉本人来讲，业绩不佳让自己的很多抱负可能短期内难以实现，婚姻事件也让作为“最了解如新的人之一”的他颇感尴尬，换一种活法也许真是一种选择——特别是在有其他出路的情况下。这里就引申出一个范家辉离开如新后何去何从的问题。
　　首先，按照惯例，范家辉这样重要的人物离开，如新公司肯定会像邱锦云一样和他签订一份《竞业禁止协议》，也就是给他一个顾问头衔，按时付款，对方则确保在某个时间段内不成为如新的同行竞争对手。
　　如果范家辉自己离职的成分比较大，则应该会签下这份协议，毕竟不是如新逼他走的，自己在如新干了25年也有相当的情分在，不至于会撕破脸蛮干。事实上，很多如新人也都认为范家辉接下来会担任公司顾问。
　　但是如果他签了这份协议，岂不是要休息两年？或者干脆改行？
　　对于这个问题，一位业界人士告诉《知识经济》：“只要他想，和谁合作都可以，干什么都可以，你不要小看了我们中国人灵活变通的智慧。”
　　现在看来，范家辉被业绩所迫下课或者自己主动选择辞职的可能都存在，结果都是他将担任如新公司顾问，至于“顾不顾、问不问”倒成了区分真实原因的分水岭。
　　执掌如新大中华区业务长达9年的范家辉退位，会为如新中国的发展带来哪些变数？姜惠琳新官上任能否扭转近两年如新大中华区的业绩颓势，重振市场？
　　实际上，如新最新产品ageLOC me新智我的推出已经让如新经销商眼前一亮，一扫此前TR90和精油系列带来的阴影。有如新人士对《知识经济》表示，过去的一年多做如新做得越来越累，今年感觉越来越好。看来，市场正在恢复，但是肯定还需要时间。姜惠琳一直是范家辉的下属，她是否就比范家辉高明这一点很难说。但只要她能够稳住范家辉主持下的如新大中华区市场节奏，那么如新公司的未来还是值得期待。据说，6月中旬举行的如新大中华区年会将创下3万人的如新大会新纪录，但是，“这次会上不会卖产品了。”
　　虽然本文开篇说了那么多如新的问题，但每一个企业都有自己的问题，而如新公司的很多优势其实是很多企业都不具备的。比如说产品科技概念的整合包装，以及产品市场战略的环环相扣，更不要说专业到位的文化导入和难以匹敌的活动策划能力。
　　不出意外的话，如新将一如既往是中国直销行业的佼佼者。